Er zijn vele soorten bedrijfsoverdrachten in particuliere ondernemingen, variërend van het geleidelijk overdragen van meer zeggenschap aan familieleden tot de verkoop van het bedrijf aan derden.

In feite melden veel mensen die hun bedrijf verkopen dat zij later spijt van hun beslissing hebben gekregen. Vaak is deze spijt te wijten aan fouten in de manier waarop de overgang werd aangepakt.

Hieronder delen we de meest essentiële leidraad voor zowel de kopers als de verkopers.

Voor verkopers: zorg voor een solide transitieplan

Wanneer eigenaars hun bedrijf verkopen, hopen ze vaak dat ze bij de overdracht al het geld kunnen krijgen en rustig met pensioen kunnen gaan of aan het volgende hoofdstuk in hun carrière kunnen beginnen.

Kopers willen er echter altijd zeker van zijn dat ze succesvol zullen zijn, dus beschermen ze zichzelf vaak door de verkoper nog een jaar of twee bij het bedrijf te betrekken. Dat betekent dat het voor de voormalige eigenaar misschien niet zo gemakkelijk is om weg te lopen. Het is belangrijk te anticiperen op wat de nieuwe eigenaar nodig zal hebben en een solide overgangsplan op te stellen.

Op die manier weet je wat je kunt verwachten en kom je niet voor verrassingen te staan wanneer je merkt dat je niet zomaar op wereldreis kunt gaan.

Voor kopers: verander niet te snel

Als je een bedrijf koopt of de controle overneemt, bestaat er al een bedrijfsmodel. Communiceer de strategie en doelstellingen van het bedrijf, maar verander het bedrijfsmodel niet te abrupt. Een ander belangrijk punt is dat je je moet inleven in het personeel, voor hen moet zorgen en moet communiceren hoe belangrijk zij zijn voor het succes van de onderneming.

Werknemers staan huiverig tegenover verandering, maar ze dienen te begrijpen dat bedrijfsoverdracht gunstig kan zijn en aan hun behoeften tegemoet kan komen. Dat kan beginnen met een betere beloning. Als de angst van de werknemers wordt weggenomen om hun baan te behouden, met een gelijk of beter loon en andere voordelen, zullen ze veel eerder geneigd zijn om bij het bedrijf te blijven en positief tegenover de overgang te staan.

OvernameAdvies: identificeer nieuw leiderschap

Zowel kopers als verkopers kunnen baat hebben bij het identificeren van leiders. Kijk eens goed naar het personeel en kijk eens buiten het bedrijf om uit te vinden waar de leiders van morgen vandaan zullen komen. Als je van plan bent je bedrijf te verkopen, is het zinvol ver van tevoren te beginnen met het opleiden van deze personen. Houd alle werknemers op de hoogte en zorg voor frequente communicatie waarin de meest voorkomende vragen aan bod komen. Soms kan het nuttig zijn een overnameadviseur in te schakelen om je te adviseren en de vragen van degenen die zich zorgen maken te beantwoorden.